本轮信息保留与来源对照表

最新文字优化：删减重复价格提示、分账铺垫、修改过程和自我评价；全篇可见文字由13,027字减至11,415字，减少12.4%。18张表、140处金额和全部配图保留。静态检查通过，页面实测状态不变。见定向核对。

当前交付版本

SHA256：3f866f81022c21442ba68d689ff6499350bb4ddbec3060145c68f2a3ef15655e。五块正文与附录，18张表；8张生成图、1张真实截图和1张分账SVG。原商品、价格、考核、售后、分账及135处金额标记完整保留，新增5处规模披露金额。

本轮按用户圈选删除首页两段说明，其余报告内容不变。当前交付Review记录内容通过、页面实测待完成；下文保留历史信息对照，不作为当前版本的完成声明。

历史记录：经营结论澄清更新

该阶段报告 SHA256：845a73a04ad7c18bd39dfb38845fc3e2fd728e936de665279e4bde12297a7bb1。以下第 1–5 节保留前一版的信息核验记录；本次修改在其基础上澄清商业结论，原商品、价目、考核、售后、分账和金额均保留。

本轮位置 新的解释重点 原有信息保留方式
01 核心结论 付费需求、交付组织、收费结构、再次成交、收益变量 角色表和关系图保留；角色图个人结算改为“按适用规则”，避免与旗下个人规则等同。
02 一笔订单 先解释价目、考核、验收与分账在交易中各起什么作用 七类商品、完整订单、等级、准备条件、售后、分账及提现明细均在原锚点。
03 持续交易 关系承接再次找人，平台承接交易；订单与收入支持供给留存 原动作表与历史晋升依据完整保留。
04 收入与成本 自营做订单、平台向入驻收费，各自承担经营成本 四方收入成本表完善表述，其他收费表不变；服务费取既有内部结算口径。
05 经营判断 同时经营服务与交易平台，借鉴商品、供给和售后的对应关系 三项业务启发保留。
附录 D 经营数据 将机制与实际收入、利润、留存效果分开 四组数据表完整移至附录；原锚点保留。
附录 E 来源 来源集中查阅 原来源表、链接与编号保留。

内容比对记录确认：15 张关键表逐字相同、135 处金额标记和可见值逐项相同、三张图仅一处主体口径文字更正。原 27 项信息未因首页重写而删除。本轮新结论的依据见经营结论证据复核。

编制日期：2026-09-18。基线：本轮开始时的《东东电竞_经营模式调研报告_高层汇报版.html》（58,429 字节）。第2节保留修改前位置与问题，第5节已回填主报告重写版的最终标题、锚点与逐项核验状态。本地材料复核后又直接查看关键原图，具体见 原图疑点复核；本信息复核子任务未重新登录、下单或联网核验。人民币参考采用同轮金额核验子任务直接核验的公开档位。

本轮目标是把经营分工与交易讲完整。信息的保留依据是能否帮助回答业务问题，既有资料中的错误换算、强推断及营销数字不能原样沿用。

1. 证据目录和使用边界

代号 文件与定位 可支撑内容 使用边界
R 原始详细调研 商品承诺、分地图价目与达标表、考核、下单、售后与提现转录 整理稿，含旧换算和推断；其中“官方”“已核”标签须重新判断，不能继承。
X _dd_extract.txt 标记【行 4】至【行 29】的历史实测摘要、规则转录、用户提供内部口径 每个【行】是原表行号，并非文本物理行；混合来源。无截图或原件的条目只能写历史记录。
E 经营链路证据复核 先前核验的商店、官网索引、政策及本地材料证据等级 本轮沿用先前核验记录；不写成本轮重新访问。
P 价目原图一、价目原图二 自营派单价、地图与等级、性别、Pro、每人每小时和默认双陪 本轮直接查看 p1，与 a1_22 发现局部价差；当前有效期和版本先后未明，不合并成统一现价。
N 客户点单须知原图 自营派单与个人报价的区别、钻石支付、换人及售后限制 换人时的 20%—30% 补偿不能当平台抽成。
G 原图疑点复核 本轮直接核验 a1_18、a1_20、a1_22、a1_23、a1_05、p1 与 target_table 高置信度支持图中文字；不能证明该图当前仍有效。

来源置信度只评价所述材料能否支持结论：原图所载文本为高；完整性不足的历史转录与内部口径为中；由机制推演经营效果为低或未知。即使文本置信度高，也不自动证明当前规则或实际执行。

2. 业务问题—信息—章节—来源对照

编号 业务问题与必须保留的信息 基线位置 证据定位 当前问题及本轮处理 置信度
M01 东东是什么：多游戏产品，三角洲为本报告主要案例；平台与自营供给角色并存，历史界面有入驻俱乐部 01 定义；02 第三步；附录 C E 开头及 §4；X【行 12、19、20、23】 明确研究范围；不由三角洲样本推断全平台收入，也不把外部俱乐部参与写成规模化事实 中
M02 平台、自营俱乐部、入驻俱乐部、陪玩师、玩家的职责 02 第三步；第四步；第五步 E §4；X【行 4、12、14、28】 增加按环节对照的职责矩阵；平台能力不等于每笔都由平台人工派单；不推断雇佣或合同关系 中
M03 七类主要商品解决什么需求、承诺什么、怎样计费 02 第一步 R 行 289—330；X【行 24】 七类商品完整保留；购买场景标为按承诺推演，不标为已验证客户画像 中
M04 非标需求可协商、以礼物支付的自定义玩法 基线缺失 R 行 332—336；R 行 888—889 在七类标准商品之外补充“非标协商入口”，避免将七类称全部业务；礼物收入须与订单收入区分 中
M05 时长单、任务单、结果单的交付差别 02 第一步与第四步 R 行 289—330、343—353 保留三类承诺；3×3 按阶段/任务完成，有明确任务责任，不能因无技术投诉写成无售后 中
M06 小时价格与总支出的关系 01 定价；02 第二步；附录 A P；R 行 470—563；X【行 6】 保留完整价目；每人每小时、人数、时长及渠道同时出现；原价1,490钻／人·小时按指定iOS档位等值参考约212.86元／人·小时，双陪一小时2,980钻等值参考约425.71元；不代表实际新充金额 高（依原图与指定参考比例）
M07 自营派单价与 1 对 1 个人报价 02 第二步；附录 A N；R 行 883—884 放在报价前，不能将同一价目普遍用于自助、人工、个人主页全部路径 中
M08 地图、等级、性别、人数、服务、装备、Pro 与成果稀有度怎样定价 01 七项；附录 A R 行 637—646；P 七项适用于既有时长服务；结果单还受目标/稀有度影响。应限定“时长服务七项”，另解释结果单，避免全业务少算一项 中
M09 客户从哪里发现和进入产品 03 第一行 E §3；X【行 19、22】 保留商店、官网、多端、赛事/活动及社交入口。转载价目只能作为搜索可发现的材料，不能算平台主动运营获客渠道 中
M10 用户如何找人和下单 02 第二、三步；03 部分提及 X【行 14、15】；R 行 830—884 补出选游戏/需求—俱乐部—陪玩师—数量备注—试音—发布。频道客服和个人主页是另有入口，不能拼成人人必经步骤 中
M11 自营供给如何准入与考核 02 第三步考核规则 R 行 697—731；X【行 9、10、12、21、27】 保留成年、设备、实名、摄手摄屏、技术核验、机会、降级等；“其他俱乐部在职不得参加”限自营考核，不外推入驻 中
M12 能力等级如何决定报价和可接订单 02 等级表 R 行 680—691、734—746；X【行 11、13】 保留三角洲等级和向下兼容；跨游戏考核单列，禁止把 CS2 等门槛与三角洲价目逐行对应 中
M13 无畏契约考核档位 02 等级表“985”行 G §1；a1_18 原图 原图为985：神话三以上、三局平均前三、爆头率≥80%；大专同样段位与排名但≥90%。原始整理的70%也错，按原图纠正并移入独立跨游戏示例；价格单位为每局 高（图中文字）
M14 入驻供给如何组织与承担责任 02 第三、四步；03 X【行 10、12、28】；E §4 俱乐部组织陪玩、内部约定分成、保证金/余额处理事故均注明历史记录；保障范围、平台最终责任须合同核实 中
M15 技术物资单具体交付与顾客配合 02 商品表与售后 G §2；a1_20 原图 补齐包核心物资卡、陪玩师备单陪6卡/双陪12卡、顾客40格以上背包等要求；订单后的等待配装正常计费；售后资格和达标阈值分别解释 高（图中文字）
M16 分地图、单双陪、物资/猛攻的一小时指标 02 达标表（基线缩略） G §3；target_table.jpg 与 a1_23 必须恢复完整分地图表。基线把长弓等的单陪阈值放在“监狱/巴克什/航天”表头下，范围错配；两版阈值冲突经原图确认，不能擅自定现行有效版 高（图中文字）
M17 售后排除条件及换人、续费的影响 02 第四步只有摘要与原图链接 G §2、3、5；N、a1_20、a1_23 恢复单陪同段位、跨图/难度、续费、及时反馈、按备注完成、换人补偿等条件；“两次免费退款”是原始调研误读，原图为“两次复活”，应删除；卡未使用可投诉返还550钻，等值参考约78.57元 高（图中文字）
M18 禁上号、反作弊、录屏、封禁及追缴处理 02 第三、四步；04 G §2、5；a1_20、a1_05；X【行 21、27、28】 原图确认封30天为10,000钻，等值参考约1,428.57元，非现金赔付；前提因陪玩师原因并留证、订单费不免。通用/专项追缴条款不同，保留差异 高（补偿原图）／中（其他转录）
M19 谁受理纠纷、谁承担赔付 02 第四步；04 责任衔接 X【行 28】；E §4 评审团/啄木鸟为历史页面/客服记录，不能等同司法仲裁；平台是否最终免责未知 中
M20 两条分账路径与个人综合费 02 第五步；04 X【行 4、5、8】；R 行 774—792 旗下按订单额 80%，外部先扣平台 20%—26%；外部内部八二分成只是条件假设。8% 独立列项，不直接计入平台收入 中
M21 猫粮收益怎样变成到账收入 02 提现；04 X【行 7、8】；R 提现章节 保留每周窗口、实名、起提 10.00 元、到账工作日、余额不清零、资格失效存量提取限制；规则当前版本及个税关系待核 中
M22 玩家充值、订单钻价、个人猫粮提现的区别 02 第二步；附录 C E P3；X【行 6、7】；report-src/人民币口径核验.md 统一按本轮Apple公开6.00元／42钻档位给等值参考，保留原钻价；充值参考、订单结算和猫粮提现分开。历史10钻＝1.00元仅在差异说明保留，不用于主表 高（区分口径与指定档位）
M23 用户为什么复购、有没有回到同一个人 03 第三行 E §3；X【行 17、22】；R 行 861—889 保留频道、密友、动态、指定 ID 和会员入口；关系推动复购属假设。实际复购率、同人复购及私单去向缺数据 中（机制）／未知（效果）
M24 陪玩师为什么留下或流失 03 第四行；04 风险 X【行 13】；R 晋升、提现章节 保留等级、向下接单、晋升、榜单、达标奖励线索；区别收益激励与展示功能。接单稳定性、净收入、流失率未知 中（机制）／未知（效果）
M25 除交易外，考核、礼物、会员、装扮怎样收费 01 收费；04.1 X【行 8、17】；R 行 669、702、888—889 每项列支付人、用途和分配不明处。不能把考核费/礼物流水全额算平台收入或认定零成本 中
M26 各方取得收入后要覆盖哪些成本 04.2 E §4；X 分账与售后；R 结果单 明确平台、俱乐部、个人三侧成本，结果单工时与补时尤其保留。成本项可作分析，不能编金额、利润率 中（成本逻辑）／未知（金额）
M27 生意是否规模成立、可持续、可借鉴 04.4；05 当前证据缺订单后台与真实结算 按成交结构、真实结算、履约成本、双边留存列数据缺口；仅推荐机制验证，不推导东东盈利/壁垒/收入占比 未知（经营效果）

3. 本轮必须纠正的六个位置

  1. 分地图售后表错配：当前单陪一行采用大坝/长弓/AZ3 的数值，却放在监狱/巴克什/航天表头下。完整恢复两组地图，保留两版规则冲突。
  2. 跨游戏等级错配：原图确认无畏契约985要求三局平均爆头率≥80%，大专≥90%；原始整理与基线的70%均不对。跨游戏考核独立展示，保留按局单位。
  3. 封号赔付币种错配：封30天原图为10,000钻，等值参考约1,428.57元；不能声称现金赔付。须保留赔付原因与证据条件。
  4. 经营角色不够具体：原图只画平台与陪玩师，文字另提俱乐部。重画为自营、入驻两支；逐项明确哪些已知、哪些未知。
  5. “七项因素”覆盖范围过大：限定为时长服务，结果单增加目标与稀有度，报价入口另列适用规则。
  6. “完整商品”遗漏非标入口：七类标准商品保留，自定义礼物玩法另列，说明它是协商支付入口而非凭空新增第八个标准商品。

原图复核另确认两项旧稿错误，应加入验收检查：“两次免费退款”实际为“两次复活次数”；包卡未使用条款实际写可投诉返还，不能恢复为不退。正文若写追缴赔付，须展示通用与专项图的差异。

4. 需补证、但不阻止讲清机制的项目

上述缺口应在报告中直接对应“影响什么判断”：机制可解释，实际效率、规模和盈利仍未知。

5. 重写版逐项去向与信息验收

本次复核的权威文件：主报告。大小95,027字节，SHA-256：0e8fdf741fc28cdf641d82d1ea92f74fff395828fabcbb2d0666143ea14771d8。初轮逐项核验覆盖全部27项，最终候选补齐M24和M26后，定向复核两处改动与分账、组织关系的关联一致性；下表为最终状态。

“已覆盖”表示经营解释和必要明细已在正文或明确来源中找到。经营效果与真实交易需要的数据，统一列在主报告第四章。

编号 最终标题及锚点 最终内容与保留方式 信息核验状态
M01 01 经营模式总览、B 跨游戏考核分开看 开头定义交易平台＋自营服务＋入驻供给，明确以三角洲为主；附录明确多游戏范围 已覆盖
M02 01 经营模式总览、第三步 组织陪玩师 角色图含五方，职责表和双路径表分别说明报价、准入、售后及分配；没有把自营/入驻串成必经链 已覆盖
M03 第一步 需求变成商品 七类商品的需求、承诺、计价、售后与原钻价/RMB参考完整并列 已覆盖
M04 第一步 需求变成商品 商品表后保留非标协商与礼物支付；要求先约定目标、价格、完成标准 已覆盖
M05 第五步 验收与异常 技术时长单与结果单有独立对比，任务单在商品表保留完成任务责任 已覆盖
M06 第二步 订单总价、A 价格矩阵 1,490钻／人·小时约212.86元／人·小时；双陪一小时2,980钻约425.71元，明确先汇总原钻价 已覆盖
M07 第二步 订单总价 派单看自营价、1对1看个人价、入驻看店铺报价，未串用不同渠道价格 已覆盖
M08 A 价格矩阵 七项限定时长类，结果单另看目标/稀有度，人数时长及报价入口另行确认 已覆盖
M09 03 生意怎样持续 官网、商店、多端、赛事、语音/交友入口及作用保留，未把转载页算平台自营渠道 已覆盖
M10 第三步 组织陪玩师 自助选游戏/需求、俱乐部、陪玩、数量、备注和试音；频道和主页作为另外入口 已覆盖
M11 第三步 组织陪玩师 成年、实名、设备、摄手摄屏、720P/60帧、战绩与外挂/DMA核验、费用保留；双三制机会细节链接原整理 已覆盖；其他俱乐部在职限制未入正文，仍可经T1查阅，非本轮必要扩写
M12 第三步 组织陪玩师 三角洲档位独立、同名学历不作为排序依据，接单兼容与售后条件分开；明星档明确是原图范围 已覆盖
M13 B 跨游戏考核分开看 神话70%、985为80%、大专90%，按局计价，未混入三角洲时薪 已覆盖；原图关键纠错已落实
M14 第三步 组织陪玩师、第五步 验收与异常 入驻自行组织、内部约定分成、相应售后、余额/保证金安排均有对应位置 已覆盖
M15 第四步 交付准备与留证 卡片由陪玩师备6/12张、顾客40格以上包、等待配装计费、禁上号落实 已覆盖；原图主体与计费条件已落实
M16 第五步 验收与异常、C 材料差异 完整8行分地图表；案例600W准确。汇总图差异另列，未宣布某版现行优先；猛攻计数条件有原图入口 已覆盖；错配已纠正
M17 第五步 验收与异常、C 材料差异 包卡未使用可返还550钻约78.57元；撤离失败、单陪、跨图、续费、反馈期限与换人比例保留。两次复活仅作纠错说明，未假称免费退款 已覆盖；无需恢复误读内容
M18 第四步 交付准备与留证、第五步 验收与异常 禁上号及封禁/追缴原因、留证、订单费仍结算；三档钻石补偿及人民币参考逐项保留 已覆盖；币种纠错已落实
M19 第三步 组织陪玩师、第五步 验收与异常 自营对应客服与评审、入驻俱乐部处理并按协议承担；没有宣称内部评审等于司法仲裁或平台绝对免责 已覆盖；评审团/啄木鸟名称留历史来源查阅，不影响分工理解
M20 第六步 两条分账 旗下80%与外部平台26%再假设八二分开；8%收款未知独列；两个单人100.00元案例与双陪报价明确分离 已覆盖
M21 第七步 钱包与提现 10猫粮对应1.00元、起提10.00元、周一窗口、到账工作日、实名、不清零、税费已扣与否保留 已覆盖；资格失效后7工作日细则留规则来源，不需挤入主链路
M22 第一步 金额怎么看、C 材料差异、D 来源 6.00元/42钻指定档位等值参考；当前iOS其他档位另列；充值、假设结算、猫粮提现未混算 已覆盖
M23 03 生意怎样持续、四组经营数据 动态关注、密友、频道、指定ID、会员、礼物与再次找人串起，效果缺口落到复购去向与留存 已覆盖
M24 03 生意怎样持续 等级、向下接单、组织、榜单和晋升记录已留；明确历史晋升结合订单流水、售后表现、直播指标及考核，并解释接单、服务与经营参与如何进入晋升 已覆盖；最终候选已补齐并复核
M25 04 交易以外的收费 考核、会员、装扮、礼物、预充值及窗口全部有金额或分配/成本解释，没有收费=利润 已覆盖；会员激活退款细则保留原来源即可
M26 04 各方收入与成本 平台、自营业务、入驻俱乐部和个人四方经济角色明确；自营补招募、考核、排班、接待派单、售后组织成本，并说明共用成本不重复计算，与旗下分账留存待核相容 已覆盖；最终候选已补齐并复核
M27 四组经营数据、05 对我们的启发 成交、结算、履约、双边留存四组缺口对应可回答的问题；启发限组织机制，未声称盈利和壁垒已证实 已覆盖

最终候选的定向复核

  1. 自营经济账（M26）已补齐：收入成本表新增“自营业务”，写清自营组织成本及共用收支不重复计算。它与首页“平台＋自营＋入驻”结构对应，也没有将100.00元演算中归属待核的差额直接算作自营利润。
  2. 供给激励条件（M24）已补齐：“陪玩师持续接单”明确晋升结合流水、售后、直播指标和考核，并说明其经营作用。正文将其标为历史晋升记录，与T1来源属性一致。

其余未逐条展开的信息已经按作用留在明确来源：考核机会、其他俱乐部在职限制、提款资格失效处理、会员退款条件、完整售后排除项和特殊击杀计数。它们可追查，未通过删掉所有入口制造简洁。报告业务主线无需再添加大段免责声明。

本轮完成了27项全量信息检查、关键原图纠错复核及最终候选的定向复核。对上述哈希版本的结论为：27项均已覆盖，本信息保留与经营解释检查通过。 浏览器渲染、金额全量扫描等由对应验收项记录，本表不代替其他验收。